疫情下,“共享员工 ”解决了用工问题,人力资源将迎来新的变化
疫情下“共享员工 ”模式兴起 ，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化 。具体分析如下：“共享员工”的实践与成效疫情期间 ，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍，生鲜传奇、沃尔玛 、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工 ”邀请 。
成都“共享员工 ”模式通过跨行业劳动力调配 ，有效缓解了疫情期间企业临时用工难题 ，实现了劳动力资源的灵活配置与高效利用。模式背景与实施主体背景：疫情导致线下经济（如餐饮 、酒店）用工冗余，而线上需求（生鲜、日化）激增 ，物流 、仓储等环节超负荷运转 ，企业急需补充劳动力 。
支持用人单位采用共享用工模式：明确企业可通过共享用工解决短期就业结构性矛盾，允许劳动力跨行业流动 。搭建企业间共享用工调剂平台：由政府部门牵头建立线上平台，帮助企业匹配用工需求 ，指导制定调剂制度。延续就业补贴扶持：对疫情期间参与共享用工的企业 ，继续享受原有就业补贴政策，降低企业成本 。
“共享员工”模式破解用工难题：余姚市开元集团的44名员工与宁波香格里拉家纺有限公司 、宁波浩嘉电器有限公司签订“共享员工 ”协议 ，通过“跨界 ”合作 ，缓解了疫情下企业用工不平衡的问题 。这种模式不仅帮助企业解决了阶段性用工难、用工贵的问题，还使员工能够快速就业 、增加收入 ，实现了双方共赢。
HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?
减少内部开支：控制日常基础成本 ，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之 ，要积极做好员工抚恤及赔偿工作 。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响 ，员工可能出现敏感或恐慌心理，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作。
继续做好疫情防控：疫情结束前后 ，人力资源部要配合或协调各部门继续贯彻实施防控措施 。及时 、定时消毒并做好防控工作 ，指导、监督各部门员工做好自我防护 。在办公室、餐厅等各种场所，进门 、工作交流等各种场合，门把手 、工作台等各个细微处 ，注意避免直接接触 ，防止疫情回潮或出现其他疾病。
了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作。
青团社洞察:疫情按下灵活用工行业的“快进键”?
〖壹〗、结论：疫情通过“共享员工 ”模式 、雇佣理念转变与自由职业实验，为灵活用工行业按下“快进键 ” 。行业正从劳动密集型向技术型转型 ，政策与市场双重驱动下 ，灵活用工或成为未来就业市场的重要形态 。
〖贰〗 、”这预示着青团社已经下定决心要按下灵活用工的加速键，继续引领行业发展。综上所述，青团社在灵活用工领域的卓越表现和未来展望令人充满期待 。随着灵活用工市场的不断发展壮大 ，青团社有望继续保持领先地位 ，并为更多企业和求职者提供优质的灵活用工服务 。
〖叁〗、从青团社平台的数据来看，疫情期间文案编辑 、在线家教 、视频剪辑、设计师等岗位的报名量大幅提升 ，且新增用户中60%以上为95后 、00后。这些年轻人不仅具备较高的受教育程度 ，还拥有多样化的技能，使得他们能够更好地适应灵活用工市场的需求。
〖肆〗 、青团社的市场地位与未来战略高渗透率与商业化能力：青团社在学生供给侧的渗透率已超50% ，在部分城市和行业领先 。平台撮合效率高 ，已具备商业化议价能力 。2021年战略：青团社计划在行业和城市维度向纵深推进，继续“高筑墙 ” ，扩大市场份额。
华辉人力支援社区疫情防控:同心同行抗疫情 、支援社区显真情
月19日 ，新和社区疫情防控答谢会在新和社区工作站举行，华辉人力作为支援社区疫情防控的单位代表受邀出席 。社区领导在会上对华辉人力支援疫情防控的各项举措给予高度肯定 ，并授予“同心同行抗疫情 、支援社区显真情 ”表彰锦旗 。疫情严峻 ，社区筑牢防控堡垒2022年深圳疫情形势严峻复杂，给基层防疫工作带来巨大挑战。
