外贸人须知:出具不可抗力事实性证明可缓解损失!
〖壹〗、外贸人可通过申办中国贸促会出具的不可抗力事实性证明，在符合条件时部分或全部免除违约责任 ，从而缓解因不可抗力事件导致的损失。以下为具体说明：不可抗力事实性证明的出具机构与性质出具机构：中国世界贸易促进委员会（CCPIT ，简称中国贸促会）及其授权的分 、支会 。
〖贰〗 、出具不可抗力事实性证明：商务部办公厅5日印发的《关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》要求，各相关商会需协助有需求的企业 ，无偿出具因疫情导致未能按时履约交货的不可抗力事实性证明 。
〖叁〗、山东省东营市易瑞世界电子商务有限公司的仓储配送中心副总经理张金燕表示 ，由于疫情导致工人放假和延迟复工，公司无法按期交付货物给俄罗斯客户。东营市贸促会出具的不可抗力事实性证明帮助公司避免了1400万元人民币的合同损失和约70万元人民币的违约金 。
中国贸促会法律支援平台助力企业解决实际问题
中国贸促会法律支援平台通过整合资源 、科学分流 、跨省协调等方式 ，为企业提供精准法律支援 ，有效解决合同履约、贸易限制 、境外参展等实际问题，维护企业合法权益 。平台成立背景与核心功能2023年2月5日 ，中国贸促会成立企业跨境贸易投资法律综合支援平台 ，开通法律询问热线，旨在应对疫情下企业多样化的法律需求。
组建专家团队：针对企业在贸易摩擦中面临的法律问题，贸促会积极整合系统资源 ，依托海外法律顾问 、经贸摩擦法律顾问委员会和多双边商事法律合作委员会 ，组建贸易投资法律综合服务专家团队，为企业提供专业的法律支持 。
中国贸促会通过全面调研、线上讲座 、法律询问 、信息发布及后续经贸活动筹备等系列举措 ，为企业稳外贸稳外资提供全方位支持 。
全球经贸摩擦愈演愈烈,中国贸促会砥砺前行破困局
中国贸促会通过提供法律综合服务、举办全球工商法治大会、组织参与多边工商合作机制等方式 ，在全球经贸摩擦加剧的背景下砥砺前行破困局。
中国作为全球贸易摩擦的主要焦点，中国贸促会积极采取行动 ，上半年发布了超过500次贸易摩擦预警 ，旨在预防和解决潜在的经贸争端 。29日的例行发布会上，法律部部长王承杰强调了预防和化解贸易摩擦的重要性 ，通过与国内外相关机构建立信息共享机制 ，他们在问题初露端倪时便能及时介入，将紧张局势化为和解 。
中国贸促会始终积极推动经济全球化朝着更加开放 、包容 、普惠、平衡 、共赢的方向发展 ，并在多个层面发挥了关键作用。具体如下：历史使命与核心定位中国贸促会自1952年成立以来 ，始终以“立足中国 、面向世界 ”为宗旨，通过搭建中外企业合作桥梁、促进世界经贸往来，成为推动经济全球化的重要力量。
月份全球经贸摩擦指数为102 ，继续处于高位区间 ，但较上年同期和上月有所下降，当月全球经贸摩擦情况略有好转 ，不过涉华经贸摩擦指数仍处于高位 。 具体分析如下：综合指数情况 6月全球经贸摩擦指数为102 ，继续处于高位区间 。与上年同期相比下降22个点，与上月相比下降4个点。
024年10月全球经贸摩擦指数中 ，电子行业的经贸摩擦指数居首 。具体分析如下：行业指数排名依据：中国贸促会对13个主要行业进行监测 ，电子行业因涉及技术标准 、供应链安全 、市场准入等复杂问题，成为经贸摩擦高发领域 。其摩擦指数显著高于其他行业 ，反映该领域在全球贸易中面临的政策限制、调查及壁垒更为集中。
中国贸促会通过与英方机构合作 、推动经贸人文交流项目 、倡导多边主义等方式 ，成为中英经贸人文交流的桥梁纽带 。
“辽吉黑蒙”贸促会联合举办线上论坛,XTransfer受邀分享
“辽吉黑蒙 ”贸促会联合举办的线上论坛于1月28日下午2时全网开播，XTransfer联合创始人兼CMO邓先亮受邀参与并围绕“外贸收款难点及如何解决 ”话题进行了分享 。
订单延期 、合同履行受阻?外贸企业如何应对?附案例分析
应对：企业第一时间通知买方 ，并提供政府停产通知 、交通管制文件等证据 ，主张不可抗力要求解除合同。结果：买方接受企业主张，双方协商解除合同，企业免除违约责任 。案例二：企业因疫情延迟交货但未受政府强制措施影响 背景：某浙江外贸企业与国外买方签订合同 ，约定交货期为2020年3月 。
疫情使得订单延期、合同履行受阻 ，外贸企业需及时与买家沟通，争取通过书面形式延长交货期 ，降低后期被买家反索赔风险。积极与客户沟通 ，取得其理解和支持 。建议企业保持与国内供应商密切联系，评估供应情况 ，制定备选方案或增加库存 ，确保原材料供应安全 。关注物流风险，提前安排运输。
外贸订单延误遭索赔时 ，企业应首先评估延误原因及责任归属 ，及时与客户沟通协商解决方案，同时准备应对可能的法律诉讼或仲裁 ，并选取经验丰富的世界贸易律师提供专业支持。
技术型PUA客户（完美主义技术控）典型特征：以技术细节为武器 ，通过反复修改订单消耗谈判主动权，制造时间压力倒逼让步 。案例：莫斯科某重工企业采购经理在确认100万美元订单后，连续21天凌晨发送技术参数修改需求 ，第5次修改时要求将交货期从15天缩短至7天 。
