海南华盛:星星之火可以燎原
〖壹〗、海南华盛在疫情期间展现团结精神，以星星之火促成燎原之势 ，坚定信心推动转型升级。具体阐述如下：疫情成为项目团队的试金石在长达一个月的抗疫与项目推进过程中 ，海南华盛团队面临多重挑战：既要严格落实防护措施保障人员安全，又要确保项目进度与质量不受影响 。
勇当“逆行者 ”,建信金科上海事业群疫情期间坚守一线
〖壹〗 、建信金科上海事业群在疫情期间坚守一线 ，成功保障326重大版本投产上线 。具体表现如下：面临形势与任务挑战2022年上海疫情形势复杂严峻 ，3月28日至4月1日浦东新区封控期间，建信金科上海事业群需完成326大版本投产任务 ，涉及174个投产任务（主牵任务132个） 、80个物理组件、118个交付版本 ，任务量刷新近年来纪录。
〖贰〗 、疫情面前的“逆行者 ”是平凡而伟大的英雄，他们以无畏的勇气和无私的奉献守护着人民的生命健康 ，值得全社会致以最崇高的敬意 。
〖叁〗 、上海防疫人员执行任务时倒地不起后身故 ，在疫情期间，还有很多逆行者永远的倒在了抗疫一线，诸如 ，20岁女大学生暑期去做志愿者 ，在值班过程中不幸落入河中去世 。
正式演出时一定要参加吗
正式演出必须参加，这是对团队承诺和个人责任的基本要求。演出前整个团队的排练磨合、角色分配都是围绕成员到场设计的 。曾有合唱团因主唱临时缺席被迫取消演出 ，导致数百张门票退票纠纷 。如果是校园话剧社成员不参加汇演 ，可能直接失去次年活动经费支持。①缺席需承担的后果 若是商业演出合同明确规定到场义务，临时退出可能涉及违约金赔付 。
正式演出时不是一定要参加 。具体情境决定参与与否 正式演出时是否一定要参加 ，这并非一个一概而论的问题。它取决于多种因素 ，包括演出的性质 、组织者的要求 、个人的意愿和条件等。在某些情况下，如舞蹈班自费参加的演出 ，通常不是强制性的 ，学员和家长可以根据自身情况和意愿来决定是否参与 。
是否必须参与正式演出，需分情况判断角色重要性、责任归属 、团队协作三要素 。 角色重要性决定参与必要性若承担主唱 、独舞、关键台词演员等核心角色 ，演出往往无法临时替换 ，必须参加。例如校园话剧主演缺席会导致整场演出流程中断 。
正式演出是否需要参加，关键要看活动的性质和参与身份 。①学生群体： 校内文艺演出或毕业晚会等集体活动，通常具有半强制性。例如担任主持、领舞等核心角色时 ，缺席可能导致节目中断 。部分学校会将团体演出参与度与德育学分挂钩 ，这种情况下需优先配合集体安排 。
是否必须参加正式演出，取决于具体情况。 身份角色决定必要性：如果作为主演 、关键乐手或团队负责人 ，此时缺席可能导致整场演出无法正常进行 。这类核心角色往往在合同或团队章程中明确规定了演出义务 ，拒绝参与可能需要承担法律责任或团队处分 。
正式演出是否必须参加，主要取决于具体情况和你的角色重要性。建议优先参加的三种情况： 团队核心成员：若是主唱 、领舞或关键乐器演奏者 ，缺席可能导致整个节目无法正常进行 。去年某高校艺术节就出现过主持人临时缺席 ，导致颁奖环节混乱的情况 。
当“不确定性 ”成为常态:企业如何锻造穿越周期的组织韧性?
企业锻造穿越周期的组织韧性，需从“被动防御 ”转向“主动进化” ，通过构建冗余资源池、打造敏锐神经末梢 、培育反脆弱文化 、用数字化构建韧性中枢四大底层能力 ，将外部冲击转化为内部升级契机，实现动态适应与持续进化。
结语：2023年的品牌营销需以“韧性 ”为核心 ，通过内容价值深化、用户关系重构 、技术驱动创新 、组织韧性提升和长期主义布局 ，构建“抗风险、可增长 、能持续 ”的营销生态体系。在不确定的市场环境中，唯有坚持用户价值导向 、拥抱技术变革、强化组织能力，才能实现“穿越周期”的稳健增长 。
韧性驱动增长：在波动市场中稳步前行在疫情 、经济衰退等冲击下 ，全球市场不确定性增加 ，企业成功不再依赖扩张速度，而是通过提升产业链韧性实现长期稳定增长 。马瑞光博士指出 ，韧性是连锁企业在波动市场中获得持续竞争力的基础。企业需将韧性纳入战略核心 ，保持对市场变化的敏感度，灵活调整运营策略 。
结语：穿越周期的跨境电商企业 ，要向标杆企业学习 ，打造流程化组织，将偶然成功变成必然强大 。在全球化竞争加剧的今天 ，靠红利赚快钱时代已过 ，唯有构建不依赖个人的组织能力 、坚守长期主义的品牌思维、筑牢合规经营的底线，企业才能在全球市场中行稳致远。
【党旗飘扬】孙宇:一人分饰AB角,再苦再累不能倒
孙宇在新冠肺炎疫情防控期间一人分饰AB角 ，坚守岗位35天 ，承担多项重要工作，虽苦累但坚守责任，展现了党员的担当 。提前返岗 ，迅速投入工作：大年三十下午 ，孙宇和妻子刚回到齐齐哈尔市泰来县老家准备团聚，但看到新冠肺炎疫情消息及省生态环境厅召开紧急会议落实疫情防控精神后 ，决定提前返哈 。
