世界最大安全套制造商因疫情停产,CEO:全球市场将出现短缺

〖壹〗 、停产背景与原因康乐公司（Karex Bhd）作为全球最大安全套制造商，其马来西亚的三家工厂因当地政府实施交通管制措施 ，已停产超过一周 。马来西亚是东南亚新冠疫情最严重的国家之一，截至相关报道时累计确诊2161例
，死亡26例，交通封锁至少持续至4月14日。此次停产直接导致全球安全套供应链受阻
。

〖贰〗、全球最大避孕套厂商康乐因疫情停产 ，导致避孕套短缺超1亿只
，中国制造有望填补这一缺口。康乐停产情况：康乐（Karex）是全球最大的避孕套生产商，位于马来西亚 ，受疫情影响
，其三家工厂在过去10天内未生产一个避孕套，导致全球避孕套短缺数量达到1亿个 。

〖叁〗
、全球最大安全套生产商康乐公司停产确实可能引发短期供应短缺 ，但“全球面临不安全”的结论需结合产能恢复、库存调配及替代方案综合判断
，近来断言长期危机为时尚早
。停产影响：短期缺口显著，但未完全中断供应缺口规模：康乐公司三家工厂停产一周多 ，导致全球五分之一的安全套供应中断
，缺口达1亿个。

〖肆〗 、全球最大安全套生产商康乐公司因马来西亚政府防疫停工令，导致三家工厂停摆超一周 ，造成全球约一亿只安全套缺口 。

〖伍〗
、全球最大安全套生产商康乐因新冠疫情停工，导致全球约一亿只安全套缺口
，近来通过泰国工厂缓解产能短缺，但供应链和订单仍面临挑战
。停工影响 马来西亚政府为阻止新冠疫情传播 ，要求除必要机构外其他企业全部停工。康乐在大马的三家工厂自3月底停工超过一周
，造成全球约一亿只安全套缺口 。

〖陆〗、消费热情导致供不应求：有文章称中国4000万盒避孕套脱销，全球最大避孕套生产商康乐公司三家工厂停产10天 ，造成全球1亿个避孕套缺口
。

大众中国CEO力挺战“疫”,吉利火速量产防病毒汽车

在新型冠状病毒肺炎疫情发生以来
，大众汽车集团曾多次捐资，支持疫情防控。2月8日 ，大众汽车集团（中国）CEO 冯思翰博士在个人社交平台上发文
，呼吁大家团结一心抗击疫情 。 冯思翰博士在文中写道： 此时此刻的中国，我看到数以百万计的人勠力同心 ，为“战胜疫情
”这一目标共同努力
。

即将离任中国市场的大众中国CEO冯思翰被认为是“得罪半个汽车圈”的老外CEO
，以下是对他的相关介绍：暗讽许家印造车目标：许家印曾立下2028年恒大汽车要达到500万辆的目标，冯思翰嘲讽称“大众签订了电池采购协议 ，才能保障2025年达到65万辆的目标。（恒大）如果生产的是玩具车，这或许没问题 ” 。

在疫情期间
，比亚迪 、五菱
、广汽传祺等车企以及大众中国CEO分别采取了以下行动：比亚迪援产口罩和消毒液 行动：比亚迪宣布援产口罩和消毒液，以缓解医疗防护物资短缺的局面。细节：比亚迪生产的口罩印有比亚迪商标 ，预计2月17日前后量产出货
，口罩产能本月底可达500万只/天，消毒液产能5万瓶/天
。

此外 ，吉利汽车还将投入7亿元人民币
，启动研制具备病毒防范功能的“全方位健康汽车
”，研发投产“车规级CN95空滤”是该项目的头号任务。 推多项应疫举措 ，大众汽车集团战“疫 ”在行动 面对突发的疫情
，大众汽车集团旗下各品牌及合资企业推出多项应疫举措，保障用户服务体验、缓解经销商压力 。

长期发展目标贝瑞德强调 ，大众中国将通过上述措施实现三大目标：财务健康：到2025年将中国区运营利润率提升至8%以上
，接近疫情前水平；市场韧性：在新能源汽车渗透率超50%的市场环境下，保持20%以上的市场份额；技术领先：到2030年实现L4级自动驾驶商业化落地 ，固态电池量产成本较现有技术降低40%
。

丁香医生作为泛健康领域值得信赖的健康服务品牌，拥有全国70%的专业医生资源。其科审团队将对吉利ICON进行严格的科学审核
，并形成证据充足 、逻辑严密的科学审核报告，向大众呈现 。吉利ICON是行业首款标配“CN95空滤
”的量产新车 ，于2月24日上市后即热销
，成为紧俏的热门车型
。

CEO指南:肺炎疫情之下,让企业活下去的4个生存法则

死卡现金流，确保企业资金安全 留足半年资金：在资本市场融资周期拉长和疫情双重影响下 ，企业的现金流成为生死存亡的关键。CEO应确保账上留有至少半年的运营资金
，以应对可能出现的融资延迟或市场萎缩 。实现正向现金流：除了留足资金外，企业还应努力提升运营效率 ，降低成本
，尽快实现正向现金流，增强企业的抗风险能力
。

数字化思维 ，洞察用户需求 数字化思维是马上消费保持高鲁棒性的另一大法宝。该公司通过大规模数据智能决策
，为服务个性化
、效率提升和决策科学性打开了新的空间 。近来，马上消费已积累了超8亿用户 ，拥有超2000个风控模型、10万+变量和特征以及100PB的多模态 、高质量数据
。

恢复行业信心：国家要恢复民众对于经济发展的信心，企业要恢复员工对于公司的信心。在空运行业中
，企业可以通过加强内部管理
、提高服务质量等方式，增强员工对企业的认同感和归属感 ，同时向客户展示企业的实力和信誉
，恢复客户对行业的信心 。

《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》 作者：[德]赫尔穆特·科尔曼/[德]苏明月 “遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。” 我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义
。

随锐科技集团CEO舒聘:疫情下,一个科技创业者穿越周期的思考

随锐科技集团CEO舒聘在疫情下 ，作为科技创业者穿越周期的思考主要包括：做企业要不断寻找新增长点
，以攻代守；明确创办有影响力科技企业的初心；认识到疫情给科技行业带来供应链和资本市场不稳定两大挑战，企业要强化组织建设、尊重人性及平衡激励。

58到家因疫情推迟赴美IPO,CEO陈小华:家政行业或仅存10%至20%!_百度...

〖壹〗 、到家因疫情影响推迟赴美IPO ，家政行业面临严峻挑战
，CEO陈小华预测行业规模或仅存10%至20% 。以下是对相关情况的详细分析：推迟IPO的直接原因由于新冠疫情削弱了客户需求，58到家推迟了原定于2020年上半年的赴美IPO计划
。其IPO前的融资也尚未完成 ，公司拒绝就具体计划置评
，但承认面临家政服务人员短缺问题。