“裁员降薪
”浪潮下,为什么现在的工作,普遍薪资越来越低?

在“裁员降薪”浪潮下，现在的工作普遍薪资越来越低的原因是多方面的 ，包括就业市场供需关系的变化、企业经济压力的增大 、行业变革与技能贬值
、招聘策略与用人成本以及社会因素与职业规划等。为了应对这一挑战
，劳动者需要不断提升自己的技能和知识，以适应市场需求的变化；同时 ，也需要制定明确的职业规划，深耕某个领域
，形成自己的核心竞争力 。

“铁饭碗 ”确实受到冲击，石化等行业出现裁员降薪现象 ，员工收入大幅缩水情况属实
。具体表现如下：能源央企二级子公司按照国企改革要求
，公司员工工资总额与企业净利润紧密挂钩。因行业竞争激烈，企业利润不断走低 ，员工规模大幅缩减
，最近三年从1800人降到了1000人左右 。

低技能岗位竞争激烈，企业为控制成本压低工资；高技能岗位则因人才稀缺 ，薪资水平虽高但门槛较高
，多数求职者难以企及。

行业整体困境：裁员降薪成普遍现象企业原则：建筑企业内部普遍采取“要么裁掉要么降薪”的原则，降薪的终极目的也是裁员
。以老郭为例 ，其原公司要求降薪50%
，否则将被优化。岗位减少：整个建筑行业工作岗位锐减，仅地方性大型企业有少量招聘 ，但薪资仅为正常水平的一半，且项目技术难度低
，仅需赶进度 。

企业如何做到精兵简政?我总结以下5个法则,老板一定要牢记

〖壹〗、定期优化迭代：每季度收集员工反馈，淘汰低效条款
。例如 ，某企业废除“员工需提前15分钟到岗
”规定
，改为“按时到岗即可”，提升员工满意度。实施精兵简政的配套措施 技术赋能：引入ERP 、OA等系统自动化处理重复性工作（如考勤、报销） ，减少人力投入 。

〖贰〗
、我来 总结 一下书中所阐述的卓越企业经营的成功法则吧！就是这简单而不简单的四点：回归经营的基本面 化繁为简 接近顾客 创新 坚持本业并进行多元经营
。

〖叁〗、简约明了
，令人心悦诚服 企业文化的核心主张一定要简洁明了，要让大家一看 ，一听就懂的
，这些沟通语要简洁易懂，而令人心悦诚服。但是现实中有很多企业的老板在制定企业的标语时 ，很多员不明白什么意思
，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服 。

〖肆〗 、不管老板是如何 ，一定还需要不断进步，要培训老板
。有几种方式： 与老板多沟通
，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程 ，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备 。 提供各种老板参加内
、外部培训的机会
，让老板学习
。 引进一些询问顾问或培训师，与老板沟通。

〖伍〗、老员工是公司业绩的创造者和见证者 ，功不可没 。 老员工跟随公司一路走来
，足以说明忠诚度和眼光。如果公司业绩不好也连工资都没保障还哪有老员工啊
。

“恒洁在线
”温情服务的背后

〖壹〗 、或开源节流，或精兵简政 ，或寻找灯塔
，或抱团取暖，也有品牌选取与用户站在一起 ，守望相助
，譬如恒洁卫浴。2月2日起，恒洁在业内率先启动“恒洁在线-24小时远程排忧服务” ，以企业公民的责任担当，为消费者排忧解难 。

〖贰〗
、在数字化营销方面
，恒洁卫浴进行了多项尝试，如邀请KOL探讨十二星座的情商和智商话题 ，将话题与公司的双Q产品关联
，利用直播平台，通过情感和生活话题吸引粉丝 ，关联焕新的浴室柜系列
。恒洁卫浴还推出了“恒洁在线
，卫浴无忧服务 ”，提供一站式解决方案询问 ，以及分阶段、免费的维修保养服务
，确保消费者无忧。

〖叁〗 、坑距方面，恒洁马桶基本采用常规的305/400坑距 ，坑距是指瓷砖表面到管道中轴的距离 。在安装时
，需注意保留一定的空间，以适应法兰套装的收缩量
。同时 ，部分马桶如HC0156PT适合装在400坑距，但背后会留有较大空间。保修政策上
，恒洁普通马桶保修期为5年，智能马桶则为6年 ，根据产品类型有所不同 。

〖肆〗
、恒洁希望为中国家庭提供高品质的卫浴产品
，并成为他们高品质生活的一部分
。恒洁卫浴满足了每一户家庭高品质生活的需求。恒洁卫浴完善的售后服务体系，更是我们信赖恒洁卫浴的原因 。恒洁卫浴提供送货上门 ，安装
，维修等服务，在购买后如果恒洁卫浴有任何问题 ，恒洁卫浴都能您解决
，让您没有一切后顾之忧
。

京东内忧外患下由亏转盈89亿?团队很重要!

〖壹〗、京东在面临内忧外患的情况下，通过一系列团队优化和改革措施 ，成功实现了全年经营利润由亏转盈89亿元人民币。具体分析如下：京东面临的挑战外部竞争压力：京东在外受到阿里 、拼多多等电商平台的激烈竞争
，市场份额和用户增长面临挑战 。内部改革需求：京东内部进行多项改革调整，包括应对线上流量封顶
、获客成本增加等问题。

〖贰〗、第一
。对企业影响。京东作为一个的上市公司 ，企业追求利润，股东要求回报率
，企业肯定面临着很大的压力 。同行业其他公司的激烈竞争，也面临着很大的压力
。企业这一选取也是企业的战略决策。企业追求利润 。无可厚非
。第二。对员工的影响 。

〖叁〗 、在内忧外患的情况下 ，聚美优品迅速跌落
，从此一蹶不振，逐渐淡出了大众的视野 ，彻底被其他电商平台取代
，最终在2020年4月完成退市，而陈欧更是因为聚美优品的惨败 ，短短三年时间就“败光
”了120亿
。 聚美优品跌落神坛后
，陈欧倒也没有死磕电商领域，反而搞起了跨界投资。

〖肆〗、处于内忧外患中的津巴布韦最近又爆发霍乱瘟疫 ，死了数百人
，数千人病倒 。官方媒体转移视线，把霍乱说成是西方阴谋
。 奥巴马能振兴美国经济吗？12月6日 ，奥巴马再次重申他的经济计划：上马自1950年代的跨州高速公路建设以来最大的公共工程，在两年内创造250万个工作。

后疫情时代,怎么降本增效抓住升级契机?

〖壹〗
、推动线上工作：通过疫情推动企业形成线上工作的习惯
，如员工在线、客户在线 、产品在线
、研发在线、采购在线和管理在线等，优化企业人员配置 ，做到精兵简政
，实施人员优化 。强化人工效能管理关注人工效能指标：疫情过后，精细控制成本 、守护企业现金流和主营业务产出至关重要 ，因此要更加关注人工效能管理的各类指标并进行分析。

〖贰〗
、疫情为汽车后市场企业提供了从“人、财 、物”三方面升级的契机
，企业可通过人员优化
、财务数字化、产品打磨实现降本增效与核心竞争力提升
。具体分析如下：人员优化：从结构调整到价值重塑核心逻辑：人员优化并非简单裁员，而是以业务目标为导向 ，通过梳理业务流程 、减少冗余环节
，实现人力资源的高效配置。

〖叁〗
、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本 ”、数字化改革“提效
”，围绕“四环相扣”管控成本与“四轮驱动 ”提升效率两大核心路径展开 。做“减法
”：“四环”相扣 ，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金、风险
、运营四大成本领域切入
，通过精细化管控降低综合成本
。