疫情之下,一个小企业主的呐喊

该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确
，但想到能为社会创造贡献
、向几十个家庭提供工作，且没有参与炒房、放高利贷 ，还是决定坚持下来
。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策
，从租金减免 、贷款
、用工招工等方面给予全方面支持，这给中小企业带来了一定的希望。

到巴黎两年后 ，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺
，终于打算要合伙开一家服装店，各出一半资金 。 温州人当中有个非常流行的“标会
”制度 ，就是大家出钱帮助一个想做生意的人
，省去他积攒原始资金的时间，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人 ，直至还掉全部负债
。

具有千年历史的新化渠江薄片
，曾一度濒临失传。而今渠江薄片产业正兴，新化县欲将其打造成另一张“金名片” 。然而 ，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应，且黑茶市场竞争激烈
，同属黑茶品类的新化渠江薄片，面临自身散、乱 、小以及品牌滥用
、内部恶性竞争等问题
。

一个成功的创业者 ，三个因素
，眼光、胸怀和实力。 3小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西 。 3人生不得行胸怀 ，虽寿百岁犹为夭也
。 3心量狭小
，则多烦恼，心量广大 ，智慧丰饶。 3走得最急的
，都是最美的风景；伤得最深的，也总是那些最真的感情 。 40 、戒之在色
、戒之在斗、戒之在得
。

疫情下对待员工的方式,最见一家公司格局!

疫情下企业对待员工的方式 ，直接体现公司格局
，可通过关注健康 、管理示范
、保障生活、明确任务 、心理疏导等措施展现格局并降低损失。关注员工身体健康，提供必要支持在疫情期间 ，员工的健康和安全是重中之重 。企业应尽量晚复工，减少员工接触疫情的机会
，因为此时复工“慢 ”就是“快
”。

这一决策背后，是领导者对公共卫生危机的敏锐洞察和对社会责任的主动承担
。资源整合意识：格局大的企业更善于整合内外部资源。疫情中 ，餐饮企业通过与外卖平台合作、共享员工等方式盘活存量资源；制造业企业则通过跨界合作实现产能转换
，如汽车厂商转产呼吸机 。

这时候，HR做什么 ，怎么做
，对疫情之下，处于恢复期的企业至关重要
。话说回来 ，遇上这样的情况
，HR能做些什么呢？在热播剧《安家》中，安家天下的店员面临变相减薪（取消底薪） ，总部给出的对策是： 提高销售提成 。在此刺激下
，大伙虽然有怒气，却一个个拼命打单 。

领导是否舍得发钱不完全等同于心胸开阔 ，但对待员工福利的态度确实能反映出格局
。判断这个问题前需要先看整体背景： 情况一：企业确实困难 如果公司连基本工资都难以保障，临时省下200元属于生存选取。例如疫情期间有些老板停发奖金但自掏腰包垫付社保
，这种“有难同当”反而能凝聚团队 。

疫情下,有哪些企业倒闭了?

疫情下企业的生存困境倒闭：百程旅行网：作为国内线上签证龙头，受疫情冲击 ，资金无法维系运转
，于2月28日宣布关闭公司并启动清算准备
。其关闭原因除债务压顶外，核心竞争力不够强
、抗风险能力差也是重要因素。签证业务竞争力有限 ，旅人可自办签证或通过其他渠道办理
，行业竞争激烈，疫情进一步压缩了其生存空间 。

零售业服装、鞋帽等非必需品零售商因消费需求锐减 、库存积压而倒闭
。例如 ，部分快时尚品牌因周转周期短
、款式更新快
，在销售停滞后被迫清仓并关闭大量门店。书店、电影院 、百货公司等依赖客流的场所也因长期关闭或客流限制而退出市场，一些独立书店或缺乏特色的百货公司难以重拾往日辉煌 。

部分企业因疫情倒闭 ，但更多企业通过调整策略积极自救
，同时疫情也催生了新机遇，企业可通过创新营销和业务转型实现破局。以下是详细分析：第一批企业倒闭的案例分析北京K歌之王事件概述：2月7日 ，北京K歌之王“致全体员工的一封信 ”在网络热传，计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同
。

企业破产情况行业冲击：旅游
、交通、住宿行业：疫情初期基本停滞
，2022年五一期间多地旅游景点收入同比下降超八成。线下教育 、教培行业：行业整体崩溃，数十万人员失业 ，企业破产
，如新东方转型直播带货 。餐饮业：2022年4月全国餐饮收入2609亿元，同比下降27%；限额以上单位餐饮收入653亿元 ，同比下降24%
。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗
、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益
，但开支依旧庞大 。

〖贰〗、疫情当下，中小企业可通过降低成本
、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机
。具体如下：降低成本 ，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估
，必要时果断停止，回笼资金 ，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。

〖叁〗
、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划
、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起
，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题 ，再去促进增长和复苏
，但这种策略并非最佳 。

〖肆〗 、后疫情时代，中小出口企业既面临多重困境 ，也迎来转型机遇
，需通过灵活应变
、政策利用及信息化赋能实现突围
。具体分析如下：当前中小出口企业面临的三大困境外需萎缩与成本上升的双重挤压 全球疫情蔓延导致海外订单锐减，传统制造业（如服装、家具）首当其冲 ，部分企业面临停摆危机。

【创投名堂】净资产2700亿仍未能扛过疫情--倒闭、裁员 、减薪,企业...

〖壹〗、中小企业：创投名堂对中小企业调研统计显示约165%会裁员
，此前阿里统计的裁员率约20% 。减薪：优信二手车：疫情期间20%员工待岗，超半数员工减工资 ，工资下降幅度达80%
，实施短期减薪措施，减薪幅度从20％ - 40％不等 ，调整于2月15日生效，暂实施至5月31日
。

独家|疫情下的成都上市公司:通威、科伦自称影响不大,有公司却直接停产...

〖壹〗 、成都疫情下
，通威
、科伦自称受影响不大，大宏立基本停产 ，部分企业采取闭环管理或居家办公等措施。具体如下：通威股份经营状况：办公楼封闭
，仅留安保和环卫人员，生产基地受影响小 ，生产经营基本正常 。运输情况：商品及原材料运输暂无影响。子公司情况：旗下有近百家子公司
，主要经营地位于成都市的有十余家公司
。

〖贰〗、成都的上市公司包括但不限于通威股份 、四川路桥
、东方电气、云图控股 、成都银行
、科伦药业、盛和资源 、新华文轩
、新乳业、红旗连锁等。根据公开信息，成都拥有众多上市公司 ，这些公司涵盖了多个行业领域
，包括新能源 、国防军工、生物医药
、计算机、机械设备等 。

〖叁〗 、成都银行：向武汉市慈善总会捐赠1000万元
。通威集团：通过中国光彩事业基金会捐赠1000万元。康弘药业集团：向四川省红十字会捐赠500万元，用于湖北武汉及全国疫情防控 。国金证券及其子公司
、联营公司：合计捐款400万元至四川省红十字总会及所在地机构
。华西证券：向红十字会捐款300万元。

〖肆〗、成都本地的上市公司包括但不限于以下几家：四川西南交大铁路发展股份有限公司（交大铁发）：这是一家专注于铁路发展的上市公司 ，依托西南交通大学的科研实力
，致力于铁路技术的创新与应用 。四川路桥：作为基础设施建设领域的佼佼者，四川路桥在桥梁 、道路等交通基础设施的建设方面有着丰富的经验和实力
。