疫情背景下,采购如何“有位 、有为”
在疫情背景下，采购可通过提升自身价值 、制定针对性策略实现“有位、有为 ”，具体包括强化核心能力 、开发多区域供应商 、维护战略供应商关系及制定应急预案等。以下为详细阐述：平常心、体现价值 ，以有为支撑有位放平心态 ，苦练内功：面对严峻形势，采购人员需保持冷静 ，通过学习和实践提升专业能力 ，以实力应对挑战。
采购行业的宏观前景：需求升级与价值重构企业战略地位提升：现代采购已从“成本中心 ”转向“价值创造中心” 。在供应链全球化 、地缘政治波动（如贸易战 、疫情）的背景下，企业需要采购人员具备供应链风险管理能力（如供应商多元化布局、库存策略优化） ，而非单纯压价 。
疫情之下 ，那些坚守岗位的一线抗疫人员，用“最美逆行者 ”的背影构筑起了战役铜墙铁壁 ，从各地调来的物资是希望他们能无后顾之忧 ，也为他们的前行带来温暖和力量。
这一精神的核心内涵“在位有为 ”：要求个体立足岗位实际，明确职责目标 ，不满足于“守摊子”“混日子 ” ，而是主动谋划 、积极行动，通过具体实践创造价值 。例如，疫情防控中 ，机关党员需在政策落实 、资源调配、群众服务等方面主动作为 ，而非被动等待指令 。
因疫情暂停的采购项目,后续怎么办?
对于因疫情暂停后变得急需的项目，疫情结束后应立即启动采购 ，尽快发布恢复采购公告 ，确保等标期（除去中止时间）符合法定的20日要求。若需求发生变化（如交货期调整），只需按规定发布补充公告变更相关事项 ，无需重新采购 ，以节约时间 、提升效率 。
处理措施如下：撤销合同：在收到财政局发出的政府采购项目暂停通知后，对于已经签订的政府采购合同 ，如果尚未开始履行 ，采购人和供应商应依据相关法律法规的规定，及时撤销该合同 。
根据法律规定 ，因不可抗力不能履行合同的 ，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。在工程项目中，因疫情导致工地停工 、人员无法进场、材料设备无法运输等 ，使得工程无法按照原计划进度进行施工 ，承包人有权要求顺延工期 。
国家卫健委:采购医疗防疫所用物资设备可走绿色通道丨权威发布
国家卫健委明确疫情防控期间医疗防疫物资设备采购可走绿色通道，并研究长效储备机制 。
政策要求与目标国家卫健委通过多项政策明确绿色通道建设方向。
国家卫健委发布医疗器械临床使用管理规范国家卫健委发布《医疗机构医疗器械临床使用管理办法》 ，要求二级以上医院建立医疗器械全生命周期管理制度 ，涵盖采购、验收 、使用 、维护及报废环节 。
《通知》提出要建立完善的防疫物资、医疗救治物资等急需资源政府采购“绿色通道 ”，对需要紧急配置的资产 ，简化配置审批程序 ，在履行必要的内部程序后，快速高效配置 。
设立临时采购通道：对于暂时无法纳入本医疗机构供应目录 ，但临床确有需求的谈判药品 ，可纳入临时采购范围，建立绿色通道 ，简化程序 、缩短周期 、及时采购。这一措施为临床急需但未能及时进入供应目录的国谈药品提供了采购途径 ，保障了患者能够及时获得所需药品。
疫情冲击下,代购市场面临衰落
〖壹〗、疫情冲击下代购市场确实面临衰落，且即便疫情缓解也难以恢复到鼎盛时期的市场规模 。具体分析如下：疫情直接导致代购业务受阻新冠疫情爆发后，中国为防控疫情关闭了边界并暂停大多数出境游 ，这直接切断了代购的核心业务模式 。
〖贰〗 、跨境代购行业正面临收入骤降 、客户流失、转型压力等多重困境 ，逐渐退出历史舞台。以下从行业现状 、转型方向 、市场变化、法律风险等角度展开分析：疫情冲击：收入骤降，同行转行收入锐减：以“韩代”安易为例 ，疫情前年收入约60万元 ，疫情后因无法出国代购，收入下降80% ，年收入仅约10万元 。
〖叁〗 、总结：澳大利亚部分代购店倒闭是疫情冲击下多重因素共同作用的结果 ，包括代购需求锐减 、行业生态链断裂、核心商品滞销、市场竞争加剧 、市场结构脆弱以及物流与运营成本上升等 。这些因素相互叠加，最终导致当地代购行业遭受颠覆性打击 ，部分店铺无法维持运营而关闭。
